Productividad: Email, calendario, notificaciones, tiempo…

En estos días de COVID-19, de teletrabajo y de una realidad un tanto incierta voy a hablar un poco sobre productividad. Estos días de confinamiento he estado ojeando infinidad de post sobre teletrabajo, mantener la comunicación ahora que estamos confinados, sobre productividad,… y un largo etcétera de temas similares. Así que me he animado aSigue leyendo “Productividad: Email, calendario, notificaciones, tiempo…”

Lead Dev: no tengo ni idea de qué es eso

¿Qué es un Tech Lead? ¿Qué es un Lead Dev?¿Engineering Manager? Todos son roles que una persona puede desempeñar dentro una compañía. Hasta hay vamos bien, el problema viene cuando tenemos que definir las responsabilidades de este rol… En cada compañía se hace de una manera. Podemos encontrar compañías en la que el career pathSigue leyendo “Lead Dev: no tengo ni idea de qué es eso”

¿Cuánto vas a tardar? Técnicas para estimar

  Estimar, ¿cuanto cuesta hacer esto?¿como lo estimamos? No tengo ni idea de como cuanto voy a tardar y predecir el futuro nunca ha sido lo mío. Las técnicas de estimación “ágiles” son colaborativas, todas las personas involucradas en el proceso deberían colaborar. Del mismo modo, estas técnicas están pensadas para ser rápidas y queSigue leyendo “¿Cuánto vas a tardar? Técnicas para estimar”

Requisitos, tareas, historias, prioridades, objetivos,… distintas técnicas para priorizar un product backlog

Requisitos, tareas, historias, prioridades objetivos,… una de las cosas más difíciles a la hora de desarrollar un producto software no es la arquitectura, ni los test, ni siquiera el lenguaje de programación, los más complicado es saber que hacer en el momento adecuado. Qué tenemos que construir, por qué vamos a hacerlo, como lo haremosSigue leyendo “Requisitos, tareas, historias, prioridades, objetivos,… distintas técnicas para priorizar un product backlog”

mi experiencia con el curso y la certificación de “Professional Scrum Master I”

Hace un tiempo asistí al curso de Professional Scrum Master impartido por Jerónimo Palacios. Mi idea, en un principio era mejorar mi conocimiento sobre Scrum y afianzar ese conocimiento presentándome al examen de certificación Profesional Scrum Master I. Aquí me gustaría contar como fue todo, como preparé el curso y la certificación y algunos consejos paraSigue leyendo “mi experiencia con el curso y la certificación de “Professional Scrum Master I””

Estimación y medición en Kanban

Ya hemos hablado anteriormente de Kanban y de cómo mezclar lo con Scrum para implantar una cultura Agile dentro de nuestros proyectos. Uno de los objetivos de todo del manifiesto ágil es entregar software que funciona y que el cliente necesita. Por ello herramientas como Kanban nos ayudan a tener una visión global del proyecto.Sigue leyendo “Estimación y medición en Kanban”

De Scrum a Lean – Kanban una gran herramienta

El otro día ya empezamos a traducir el artículo “De Scrum a Lean” publicado aquí: http://net.tutsplus.com/articles/editorials/from-scrum-to-lean/. En él se habla de los principios de Lean y de cómo con esos principios podemos adaptarlos al desarrollo de software, en este caso vamos a comentar los principios del Kanban y cómo aplicar esta técnica al desarrollo softwareSigue leyendo “De Scrum a Lean – Kanban una gran herramienta”

De Scrum a Lean – aprendiendo un poco

Aunque el objetivo principal de Scrum es la organización y la gestión de proyecto, Lean se centra más en los procesos con el fin de producir más rápidamente productos de calidad. Este modelo de gestión (Lean) puede ser útil para empezar a adoptar principios ágiles, o puede ser a lo que evolucione tu equipo cuandoSigue leyendo “De Scrum a Lean – aprendiendo un poco”