Más allá del remoto: rompiendo el hielo con icebreakers

Con todo esto del trabajo en remoto estamos todos en casa o yendo a la oficina solo unos poco días. Así que de vez en cuando es necesario que todo el equipo se junte para trabajar juntos, vernos las caras y en muchos casos conocernos más allá de una pantalla y una webcam. Todos sabemos que para crear producto sofware la vertiente humana es importante. Poder conocer a las personas con las que trabajas más allá de las code reviews, las daily meetings y reuniones varias es algo que creo que aporta mucho al equipo.

Una de las iniciativas que muchas empresas proponen es realizar un offsite (en inglés todo suena más cool) que es ir unos días todos juntos a algún sitio que no sea la oficina, y durante ese tiempo realizar una serie de actividades todos juntos más allá del trabajo diario. Durante esos días se realizan actividades para «unir» al equipo, para colaborar y conocer a personas con las que trabajamos en nuestro día a día. Estas actividades pueden ser muchas y muy variadas (creo que eso daría apra un post) pero una de las actividades que case seguro que realizamos es un Icebreaker. Así que vamos a dar una serie de ideas sobre que es

Leer más: Más allá del remoto: rompiendo el hielo con icebreakers

Icebreaker

Una de las actividades que podemos realizar para conocernos son los IceBreaker, son una serie de ejercicios para romper el hielo. El objetivo principal es fomentar la integración y la interacción entre los participantes, y crear un ambiente de trabajo más relajado y divertido. Además, también pueden ayudar a reducir el estrés y la ansiedad que a menudo se experimentan durante los eventos de trabajo La idea es realizar una serie de ejercicios que nos ayuden a conocer al resto de personas del equipo, conocer sus aficiones, sus nombres…

Los icebreakers tiene que ser relajantes (en el sentido de que nadie debe sentirse incómodo haciéndolo) y deben servir para un propósito (tienen que tener un objetivo), por lo que hay que tener cuidado con que actividades elegimos. No deben avergonzar a nadie y hay que tener en cuenta las diferencias culturales. Para mi, lo más importante es que debemos de aprender algo cuando haya terminado el ejercicio. Lo ideal es que la persona que facilita tiene que poder resumir que se aprendió en un par de frases.

Hay muchos tipos de icebreakers, unos pueden servir para introducirnos, para conocernos, para trabajar en equipo,… cuando venimos de un entorno remoto, puede ser que llevemos un tiempo trabajando, pero no conozcamos fisicamente a las personas. La idea de estos icebreaker es no solo ayudar a las personas a comenzar a conocerse, sino que también ayudar a reconocer y apreciar las diferencias y similitudes que tenemos con nuestros pares.

Como hemos dicho, existen diferentes tipos de icebreakers y en función del objetivo y el tamaño del grupo podemos hacer unos u otros. Algunos ejemplos son:

• Juegos de presentación: en estos juegos, los participantes deben presentarse entre sí y compartir información personal. Por ejemplo, se pueden pedir a los participantes que digan su nombre, su cargo en la empresa, una afición, o algo que les gusta hacer en su tiempo libre.
• Juegos de colaboración: en estos juegos, los participantes deben trabajar juntos para completar una tarea o resolver un problema. Por ejemplo, se pueden formar equipos y darles una lista de objetos para buscar en un determinado lugar, o se puede pedir a los participantes que construyan una torre con materiales limitados.
• Juegos de creatividad: en estos juegos, los participantes deben utilizar su imaginación y creatividad para completar una tarea. Por ejemplo, se pueden pedir a los participantes que dibujen una imagen a partir de una serie de formas geométricas, o que escriban una historia a partir de una lista de palabras aleatorias.

Al final, la idea es pasar un buen rato, conocer al equipo, generar confianza y poder empezar a trabajar juntos. Porque al fin y al cabo, un Icebreaker no es más que un ejercicio para entrar en calor y poder empezar a trabajar como un equipo. Lo ideal es que de cada Icebreaker haya un objetivos, más allá del propio juego en sí, para que los 15 minutos que estamos haciendo algo podamos sacar algo de provecho. Aquí dejo una lista de algunos juegos con la idea detrás del mismo.

Dos verdades y una mentira

Cada participante hace tres afirmaciones sobre sí mismo: dos verdaderas y una falsa. Otros miembros del equipo tratan de identificar la falsedad.
La idea es que el equipo se conozca un poco más entre sí, más allá de las reuniones diarias.

Entrevistas

Los participantes se emparejan y pasan 5 minutos entrevistándose, haciéndose preguntas unos a otros unos a otros. Al final del tiempo, el equipo vuelve a reunirse y el entrevistador presenta al entrevistado al resto del equipo.
La idea es que las personan creen lazos de confianza, hay que tener en cuenta que esto puede ser violento para algunas personas, por lo que hay que tener cuidado y respeto al realizarlo.

Mi primer trabajo

Cada persona tiene que escribir su nombre, su primer trabajo y que aprendieron en ese trabajo. Al final todo el mundo lee su tarjeta al grupo. Una variante podría ser poner todos los nombre en una caja e ir sacando uno cada vez. La persona que facilita lee el primer trabajo y lo que aprendió y el equipo tiene que acertar quien es esa persona.
Sirve para que el equipo aprenda algo más sobre cada miembro del grupo sin volverse incómodamente personal.

Quién es quién

Cada persona del equipo tiene que escribir un hecho al azar sobre si mismo, algo que es poco probable que los demás ya sepan. Se recopilan los papeles y se van leyendo los papeles. El equipo tiene que adivinar quien es el dueño. Una vez que se hayan leído todos los votos, podríamos preguntar al «propietario» del hecho que se presente y elabore con más detalle si se siente cómodo haciéndolo.

Preguntas sin sentido

Lo que tenemos que hacer en este ejercicio es preparar una serie de preguntas. Luego ir recorriendo la sala con la lista de preguntas y cada persona debe de responder una de ellas. Hay que tener en cuenta que las preguntas deben ser alegres e inclusivas. Lo que hacemos es dar una lista lo extensa de preguntas y la persona tiene que responder una de ellas (al azar o la que la persona desee). Pueden ser preguntas como: Si pudiese invitar a un famoso a cenar ¿a quién elegirías y por que?, ¿Cuál era tu asignatura favorita en el colegio? ¿Cuál es tu postre favorito?
Aquí dejamos una lista para que sirva de inspiración:https://museumhack.com/list-icebreakers-questions/ o https://teambuilding.com/blog/icebreaker-questions

Sal/Pimienta

El facilitador crea tarjetas con palabras, por ejemplo crea una tarjeta con la palabra «arriba» y otra con la palabra «abajo», verdadero/false, frío/calor,… y reparte a cada persona una tarjeta. La persona no debe leer la su tarjeta pero debe ponerla en un lugar visible para el resto (en la frente por ejemplo). El ejercicio consiste en que haciendo preguntas de si/no adivinar cual es mi tarjeta y «emparejarme» con mi antónimo.

Dibujando figuras

Se divide al equipo en parejas, las parejas se sientan espalda contra espalda. A una persona de la pareja se le da un lápiz y un papel y a la otra se le da un dibujo. El objetivo es que la persona que tiene el dibujo le explique a la del lapiz y papel que es lo que tiene que dibujar. Debajo tenemos una serie de ejemplo.
La idea es ver como de «diferente» vemos el mundo dependiendo de nuestra perspectiva, aprenderemos a que explicar/entender algo tan simple como dibujar unas figuras geométricas no es siempre tan sencillo como pudiese parecer.

Conclusiones

Como hemos comentado los icebreakers son actividades con el objetivo de promover la integración y la comunicación entre las personas de una empresa/equipo. Nos ayudan a reducir un poco el estres, porque al final estamos acostumbrados (al menos en mi caso) en estar todo el día detrás de una pantalla, por lo que de repente exponernos a estar mucho tiempo seguido con personas del trabajo puede generar situaciones de estres.Y por supuesto rompen la monotonía de solo trabajar y trabajar.

Aunque por el contrario, no hay que abusar de los icebreakers y hay que tener en cuenta que pueden ser percibidos como una pérdida de tiempo por parte de las personas que los realizan. Del mismo modd, algunas personas pueden sentirse incómodas al participar en los icebreakers, especialmente si son introvertidos o si no se sienten cómodos compartiendo información personal, o incluso debido a diferencias culturales.

En resumen, los icebreakers pueden ser una forma efectiva de romper el hielo y mejorar la dinámica de un grupo. Sin embargo, su éxito dependerá en gran medida de la forma en que se implementen y del compromiso de los participantes. Por lo tanto, es importante evaluar cuidadosamente el grupo y los objetivos del evento antes de decidir si incluir o no los icebreakers en la agenda. ¿Cuál ha sido tu experiencia con los icebreakers? ¿Los consideras una herramienta efectiva para mejorar la comunicación y el trabajo en equipo? ¿Cuál ha sido tu actividad rompehielos favorita hasta ahora?